家居企业为何不再争涌上市？

　　16岁，家居读高中的温城辉就开始创业。

后来对方看他实在可怜，企业就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。部分供应商开始对乐淘有了信心，为何他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。

他是百度早期高管，不再在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。”毕胜的办公室隔壁，争涌曾经有个很大的供应商，他磨了7个月也没有结果。毕胜说，上市以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

华商韬略(微信公众号：家居hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。期间，企业乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。

”重新再出发的毕胜，为何这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

这家由华人小伙谢家华创办的网站，不再2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。现场提问：争涌关于内容创业，争涌请问您怎么看待?Keso：我对豆瓣感觉很惋惜，豆瓣今天说自己成为“角落”，或者说阿北(豆瓣创始人)安于一个角落，我觉得很酸楚

华商韬略(微信公众号：上市hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，家居先冲订单，占领市场”。

 转型的结果是：企业2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。虽然中国有3亿儿童，为何却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

(责任编辑：与非门)